TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
El termino trabajo en equipo no era conocido antes de las grandes industrias pero ya el mundo se movía a través de los equipos.
Con el desarrollo de las grandes industrias, el modelo de trabajo cambió, con la ayuda de las máquinas y procesos llamados "en linea", un solo empleado podia hacer muchas cosas que su equivalente artesanal.
Al final de la Segunda Guerra Mundial, este estilo comenzó a colapsar, fundamentalmente porque cada persona cumplía con lo suyo pero no se preocupaba por lo que hacían los demás.
Esto ocasionó muchos problemas a las organizaciones y se dieron cuenta que independientemente de la tarea realizada, cada persona podía aportar soluciones a otras personas que realizan tareas diferentes, se reconoció la importancia de la persona en sí.
Un equipo es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar. Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona en su interactuación con las demás.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
Tanto el trabajo en equipo como el trabajo individual tienen características ventajosas pero tambien muchas diferencias.
Trabajo individual
Ventajas:
· Efectos psicológicos
· Efectos prácticos
-Efectos psicológicos: Es la estimulación que provoca en nosotros, el sentimiento positivo de sentirse realizado y que los demás lo reconozcan y que proyecte al mundo a la persona que lo realiza.
-Efectos prácticos: al dividir las tareas en partes pequeñas que pueda realizar una sola persona, es mas fácil evaluar si la persona hizo bien su labor.
Trabajo en equipo
La principal ventaja es la búsqueda de resultados en conjunto.
Existen 3 tipos de efectos: efecto social, efecto aditivo, efecto factorial.
-Efecto social: Es el resultado de la interacción con otras personas.
Los seres humanos no tenemos la capacidad de satisfacer todas nuestras necesidades solos, por lo tanto tendemos a interrelacionarnos para obtener lo que necesitamos.
-Efecto aditivo: Es el enriquecimiento que se tiene en la cantidad y calidad de los recursos de que se dispone, gracias a la diversidad que dispone cada persona y ayuda al crecimiento de todas las partes.
-Efecto factorial: Se logra cuando hay sinergia, es decir cuando el trabajo se hace en forma positiva y se obtienen mejores resultados que el aporte individual.
Otras ventajas de trabajar en equipo son:
· El aumento de productividad.
· Mejoramiento de la comunicación.
· Los equipos realizan trabajos que los grupos corrientes no pueden hacer.
· Se aprovechan mejor los recursos.
· Son más creativos y eficientes a la hora de resolver problemas.
· Las decisiones tomadas son de alta calidad.
· En lo personal recibimos afecto, afiliación, reconocimiento, intercambio de ideas y un valor personal.
Requisitos para trabajar en equipo:
· Actitud: Cambiar la mentalidad del trabajo individual al trabajo colectivo, orientado al bien común, sin dejar de lado el desarrollo personal.
· Solidaridad: Es la forma de comprender a las otras personas, conocerla y tomar acción para enfrentar las debilidades y necesidades de los otros integrantes del equipo.
· Comunicación: Debe permitir el libre intercambio de conocimientos, información, opiniones, sentimientos, reacciones, etc. Es importante resaltar que el mensaje que se transmite debe ser completo, el contexto en el que se entrega el mensaje tambien debe ser el mas adecuado , sin dejar de lado en todo proceso de comunicación la retroalimentación, para verificar que el mensaje entregado se a recibido y entendido satisfactoriamente.
· Colaboración: Es una consecuencia de la solidaridad. Implica trabajar con otros, elimina barreras y permite lograr los objetivos que el equipo se había planteado.
· Logro: Todos los miembros del equipo deben estar orientados a un mismo fin, es decir, cumplir las metas y objetivos propuestos.
Estructura de un equipo
· La persona.
· El grupo.
· El equipo.
· La tarea social.
· El desarrollo personal.
· La estructura formal.
· La estructura informal.
· La interacción de las estructuras.
-La persona: Es la parte fundamental del equipo, es quien aporta con habilidades, conocimientos, etc. y con la parte no tan positiva como sus debilidades y necesidades.
-El grupo: Es cuando nuestras debilidades pueden ser alimentadas por las fortalezas de otros.
-El equipo: Es cuando un grupo tiene un numero limitado de miembros y tiene, además un objetivo en común, unas labores específicas y coordinación de tareas y personas.
-La tarea social: Es la proyección de los objetivos a la sociedad.
-El desarrollo personal: Este objetivo permite lograr el desarrollar las potencialidades propias de cada persona y se verá reflejado en el desarrollo y crecimiento del equipo.
-La estructura formal: En esta se ve plasmada la interacción de los integrantes, los diferentes roles que se asumen, el líder elegido y la forma en que se debe dar la toma de decisiones y la distribución de tareas.
-La estructura informal: Dentro de una estructura formal siempre hay una informal y se determina según la forma en que se da la comunicación y la interacción de los integrantes de cada equipo.
-Interacción de las estructuras: Estas dos estructuras, si bien pueden ser complementarias y ayudar al equipo a conseguir sus objetivos, también pueden tener el efecto contrario.
Roles dentro del equipo:
· El moderador: Es quien dirige, coordina, orienta y controla a los integrantes.
· El colaborador: Es quien apoya, sustenta, complementa y respalda la labor del equipo.
· El creativo: Es quien sugiere, innova, crea y propone nuevas cosa y nuevas formas de hacerlas.
· El relacionador: Cuida todo lo que tiene que ver con la armonía tanto entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a él.
· El evaluador: Es el critico, el que centra al equipo cuando ese se dispersa y evalúa tanto los resultados como los procedimientos.
Problemas que se presentan en el trabajo en equipo:
Siempre se presentan problemas y no son malos por sí, simplemente demuestra que la situación está en evolución, la clave está en como solucionarlo.
Los problemas son:
· La selección de las metas y objetivos del equipo.
· Las tareas mal definidas o barias personas interesadas realizar dicha actividad.
· La forma en que los equipos determinan como se deben tomar las decisiones.
· La forma en como se establecen los procedimientos.
· Las relaciones interpersonales, en donde las personalidades se pueden agrupar en cuatro clases:
- analítico
- exigente
- afable
- expresivo
Independiente de la personalidad, existen personas que hemos de catalogar como “difíciles”.
· Los insufribles
· Los fanfarrones
· Los mocosos
· Los ángeles siniestros
Fuente: 
